A escolha entre a estagnação e a performance
A gestão tradicional dos escritórios de advocacia está colapsando silenciosamente. Estruturas engessadas, líderes sobrecarregados e advogados exaustos criam a ilusão de funcionamento, enquanto o mercado avança.
Quem não evoluir para um modelo ágil e eficiente perderá espaço sem perceber.
Por que confiar em mim?
- Resultados auditados - A única consultoria no mundo com cases que comprovam ganhos de produtividade de até 900% (Itaú-AdvOps).
- Base científica sólida – Aplicação de Teoria da Complexidade, Sistemas Adaptativos Complexos (SACs) e evolução do Scrum para o Scrum Extremo, um modelo ajustado à realidade jurídica.
- Casos de sucesso – Escritórios e departamentos jurídicos que adotaram meu modelo multiplicaram seus lucros e se tornaram referências no setor.
- Execução, não teoria – Nada de relatórios inúteis. Trabalho direto com os times, acompanhando a implementação para garantir resultados reais.
Os principais problemas do mercado jurídico
Cases de sucesso
Escritório Trabalhista do Itaú (2016 e 2018)
Desafio: Salvar a operação. Após investimentos milionários e a contratação de dezenas de advogados, o escritório interno foi criado com a meta de ser referência para os terceirizados. No entanto, após anos, exibia um dos piores resultados, estando à beira do encerramento. Era imprescindível elevar rapidamente o índice de êxito e aumentar o engajamento dos advogados.
Abordagem: Realizou-se a primeira implantação de Scrum no Jurídico, feita em um escritório de advocacia in-house. Essa implantação foi especialmente desafiadora por ser conduzida dentro de uma organização com quase 100.000 funcionários. A transição ocorreu em duas fases: inicialmente, com os times de audiências trabalhistas; em seguida, expandindo para todos os times técnicos.
Resultados: O índice de êxito aumentou de 50% para 70% em seis meses (fase 1). Na fase 2, a produtividade per capita cresceu 170%, e o custo do escritório foi reduzido em 35%. O índice de engajamento dos advogados chegou a 95%.
Publicação: Case divulgado na Fórum Magazine da Thomson Reuters USA (https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/legal/forum-fall21-creating-dramaticchange-brazil/)
Squads AdvOps do Itaú (2020-2021)
Desafio: Salvar a operação. Após investimentos milionários e a contratação de dezenas de advogados, o escritório interno foi criado com a meta de ser referência para os terceirizados. No entanto, após anos, exibia um dos piores resultados, estando à beira do encerramento. Era imprescindível elevar rapidamente o índice de êxito e aumentar o engajamento dos advogados.
Abordagem: Realizou-se a primeira implantação de Scrum no Jurídico, feita em um escritório de advocacia in-house. Essa implantação foi especialmente desafiadora por ser conduzida dentro de uma organização com quase 100.000 funcionários. A transição ocorreu em duas fases: inicialmente, com os times de audiências trabalhistas; em seguida, expandindo para todos os times técnicos.
Resultados: O índice de êxito aumentou de 50% para 70% em seis meses (fase 1). Na fase 2, a produtividade per capita cresceu 170%, e o custo do escritório foi reduzido em 35%. O índice de engajamento dos advogados chegou a 95%.
Publicação: Case divulgado na Fórum Magazine da Thomson Reuters USA (https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/legal/forum-fall21-creating-dramaticchange-brazil/)
Como funciona a consultoria?
Fase 1 – Diagnóstico Completo (30 dias)
- Análise profunda da produtividade e estrutura do escritório
- Mapeamento de desafios e oportunidades estratégicas
- Plano detalhado para transformação extrema
Fase 2 – Treinamento e Implantação (6 a 12 meses)
- Treinamento intensivo da liderança para mudança de mentalidade
- Formação dos advogados para adoção da cultura ágil
- Reformulação completa dos times e implantação do Scrum Extremo
- Acompanhamento semanal para ajustes e otimização
Fase 3 – Acompanhamento Estratégico (12 a 24 meses)
- Mentoria contínua da liderança
- Monitoramento e ajustes para escalabilidade sustentável
- Sessões estratégicas mensais para manter alta performance
O que esperar após a consultoria?
Eficiência extrema
Redução da necessidade de pelo menos X advogados, sem perder qualidade. O escritório passa a operar de forma mais inteligente, enxuta e escalável.
Liderança de elite
Os líderes atuais se transformam em gestores ágeis de alto impacto, capazes de escalar o escritório sem travar na operação. Se fossem contratados prontos no mercado, custariam 50% a mais.
Upgrade gratuito de talento
Cada advogado passa a valer mais, entregando 30%+ de produtividade real e assumindo um papel estratégico. O mesmo time, mas muito mais valioso.
Engajamento e retenção
Redução drástica de burnout, frustração e turnover. O time trabalha com mais clareza, impacto e propósito, sem desperdício de talento ou contratações erradas.
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Quem é Leandro Gonzales?
Sou referência mundial em Gestão Ágil Jurídica. Fui o primeiro a implementar Scrum no setor e sou o único consultor com resultados 100% auditados e comprovados.
Resultados que entrego:
- Aumento de produtividade em até 900%
- Redução de custos operacionais acima de 50%
- Multiplicação do lucro per capita dos advogados
- Engajamento de equipe superior a 90 eNPS